近年来，我所坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，以学习型、和谐型、创新型研究所为创建目标，广泛开展树典型、学先进活动，掀起比学赶帮超热潮，促进了队伍整体素质不断提升，有力的推动了所中心工作，取得三个文明建设的丰硕成果：所被评为河北省2006—2007年度文明单位；连续两年被中国地质调查局考核为先进单位；所组织人事处被评为河北省直思想政治工作先进集体；所工会被评为“省直先进职工之家”；大院被评为石家庄市园林式庭园。

　　重引导，职工争先“有想法”

　　出台《促进人才全面发展实施意见》，开展大规模岗位培训，营造学习、培训、交流、提高的热潮。引导大家认识到先进之所以为先进，一定有一般人缺乏的优点，向先进学习，和先进同行，就是学习成功的经验，减少成长的弯路。对先进要欣赏、学习，但也不要妄自菲薄，保持一个良好心态，勇于正视自身不足，真诚欣赏别人优点，增强学习先进的主动性。

　　开展“抓作风、提效率、促成果”专项教育活动，出台了《水环所加强作风建设，提高执行力的若干意见》。引导职工认识到，工作不仅仅是个人谋生手段，更是个人职业生涯学识、能力的载体。对于工作，要么不干，要干就要努力干好，得到别人的认可和肯定，不断增强了广大职工争当先进的积极性。

　　在全所开展创建学习型研究所、争做学习型职工活动，制订《所学习型研究所创建办法》，广泛开展人人皆可成才理念的宣传，引导职工树立终身学习意识。树立先进不是与生俱来的，也不是一劳永逸的，更不是不可以达到的，他就在我们身边，他们来自于我们。广大职工认识到，别人能做到的，我们通过努力也可以达到，增强了赶超先进的信心。

　　活化创先载体，先进“含金量高”

　　广泛设计各种层面的创先评优载体，在评比中坚持追求完美，但不苛求完美，不追求高大全，使每个职工都能找到自己适合的先进典型去努力。

　　在党内开展“一先双优”评比。制订了《“五好”党支部评比办法》，推行党员目标管理和党支部目标管理，开展主题党建活动创建评比。

　　在所内开展“一做四创”活动，即做文明职工、创建房文明研究所、文明处室、文明家庭、文明宿舍楼。制订了《水环所文明单位创建办法》。每年评比文明职工、文明处室、文明家庭、文明宿舍楼。

　　工会不断夯实“省直职工之家”创建水平，开展了“省直模范之家”创建活动，在维护职工权益，扩大职工民主，构建和谐关系，愉悦职工心情，推动本职工作等方面发挥了积极作用。每年开展先进工会小组、优秀工会小组长、工会积极分子、工会之友的评比。

　　在团内，以1个省级青年文明号为基础，不断深化创建活动。每年在团内开展“一先双优”评比(先进团支部、优秀团务工作者、优秀共青团员)。成立8个青年协会，制定活动章程，引导青年快乐工作、快乐生活、快乐学习。每年评比优秀协会负责人、先进协会，推动了青年协会活动蓬勃发展。

　　离退休办公室以建设”老年幸福之家”为载体，积极组织适宜于老年身心特点的各种活动，开展“五老”标兵评比.(老有所为、老有所学、老有所医、老有所乐、老有所养)，提高了老年同志的生活质量。

　　为推动政务信息工作，根据投稿量，年底评比优秀政务信息员。为加强安全生产和综合治理工作，每年评比优秀安全员。

　　在上述各类别评选基础上，从全局出发，开展了十佳文明职工标兵、十大工作进展、爱岗敬业标兵评，在全所形成干事创业、爱岗敬业的浓厚氛围。

　　在2008年抗震救灾活动中，受水利部请求，国土资源部委派，临危受命，紧急赴地震灾区开展应急水工环调查评估，我所10名同志冒着余震频发、崩塌、泥石流等地质灾害、卫生防疫形势复杂等危险，出色地完成了上级交给的任务，受到了部、省、局、所表彰，多人次被评为抗震救灾优秀共产党员，3人火线入党。所组织先进了英雄事迹报告会，图文面貌的汇报，使广大职工如深临其境，深受教育。

　　上述所有创建载体都是根据上级要求结合我所实际设计的，有严格的考核标准。坚持做到年初有工作计划、平时进行及时督察、年中进行专项自查和检查、年末进行考核。在创建活动中，引导职工认识到，先进是靠自己干出来的，靠群众评选出来的，不是靠关系、靠资历混出来的。所近年来评选的先进，都有很高的说服力和可信度，起到了榜样示范作用。

　　高调宣传表彰，先进“有面子”

　　职工当先进、做典型的深层次动力来自哪里？来自责任感、成就感、自我价值实现感。每个人都是社会人，都有一种被大家认同、尊重的心理需求，大张旗鼓的表彰就是对先进价值的一种肯定，是鼓舞先进一个很好形式，而且它能形成很强的示范引导作用，在全所营造一种比、学、赶、帮、超浓厚氛围。所每年评比的十佳文明职工标兵、十大工作进展都是通过层层推荐、事迹总结、投票、公示等程序评选出来的。对获得的先进集体负责人和先进个人，所通过橱窗、网络进行广泛宣传，所领导亲自在全所400人职工面前为其授带，颁发证书、奖金、奖牌，使先进受到重视、价值得到肯定、满足了人的尊重和自我价值实现的需要，激发了长期做先进的荣誉感。

　　高工资、高职位，先进“流汗不流泪”

　　过去，我们有一个传统的观念，总认为先进应该是高、大、全式的人物，他没有物质方面的需求，不食人间烟火。事实告诉我们，先进也是凡夫俗子，也是我们身边的具体人物，他可能就是某个方面比较突出，我们只着重宣传表扬一点即可，用不着过分拔高。先进也有物质、职位方面需求的，因为这本身就是对其价值的肯定。对待先进不应过于“小气”，要“大手大脚”，让做先进的有干头、有奔头，真正让正气扬眉吐气，让歪风无处可藏，让后进受到鞭策。

　　我所将先进和待遇紧密挂钩，执行《专著、论文奖制度》、《绩效工资提取办法》、《职工考核奖励办法》等，在解决干与不干一个样，干多干少一个样上进行了积极的探索，拉大了不好好干与好好干之间的差别待遇，取得了阶段性成效。在此基础上，所还给予先进人物一定物质奖金。注重将创先评优的结果和人才使用结合。在岗位设置中，将那些工作表现突出的、在职工中有良好口碑的职工，聘任到高级别工作岗位，享受高的工资待遇。将那些工作表现不积极、工作不认真努力的，聘在低级别工作岗位，真正让先进者有名有利，推动更多人争当先进、乐于当先进，实现让老实人不吃亏，让先进流汗不流泪。

　　建立争先制度，评先活动“水涨船高”

　　在过去先进培养过程中，不同程度的存在着，有的人今年先进，明年就放松自己的要求，评不上先进；也存在职工争先意识不强，为了缓解人际关系压力，主动实行轮流坐庄。为此，我们着重在争先进位长效机制上进行设计，努力使先进不断提高水平，使后进奋勇争先，形成水涨船高、和谐共赢的局面。树立竞争机制，全员推行聘用制，不断培养引进优秀人才，用竞争激发活力。实行严格的岗位目标管理制度，明确岗位目标、主要任务、考核要求，用责任、任务、目标、考核来约束职工行为，使其不断保持奋发有为的精神状态。试行限时办结制，对于不能及时完成任务的，进行及时催办、督办，将完成进度、情况进行及时通报公布，形成了你追我赶的生动局面。

　　领导干部率先垂范，先进“有后台”

　　领导干部对于一个单位风气发挥着十分重要的作用。领导率先垂范、严格要求、言行一致，就会给单位带来一股清风正气。领导如果真抓实管，对文明创建工作不重视，说一套做一套，职工就会上行下效，单位就会歪风盛行，正气不彰。所新一届领导班子上台后，及时谋化了“争取重大项目、强化精细管理、促进人才全面发展，推动学习和谐创新型研究所建设又快又好发展”的文明单位创建战略。班子成员以身作则，真抓实干，奋发有为，在十一个方面着力进行整顿，取得了显著成效。一是理直气壮地弘扬正风正气，倡导真善美。二是旗帜鲜明地反对不良习气，抵制歪斜风。三是雷厉风行地做好本职工作，提高执行力。四是深思熟虑地把握发展规划，增强远见性。五是生动活泼地营造学术氛围，推动创新潮。六是大张旗鼓地推进社会服务，扩大影响力。七是广泛深入地开展对外合作，借助外环境。八是和风细雨地做好思想工作，提升亲和力。九是坦荡宽容地处理人际关系，造就宽胸怀。十是积极稳妥地谋取职工利益，体现人为本。十一是毫不妥协地维护制度威严，坚持原则性。