圣泰房地产开发有限公司创建于2003年，公司建立之初，董事长宋广振就强调：“我们一定要用现代化的管理理念来经营企业，融入企业文化的血液，构建和谐企业的内部环境，不断提升自身的修养，使自身管理跟得上企业的快速发展。”

　　为此，公司不断解放思想，坚决破除家族式的管理模式，积极制定合理的人才战略，将制度化管理与人性化管理相结合，形成了组织健全、管理科学规范、决策灵活高效、运转协调顺畅的管理架构，从而保证了企业规模的不断壮大和公司经营的可持续发展。公司自成立以来，就以建立现代企业制度为目标，以吸纳高素质、复合性人才为手段，外塑企业形象，内抓管理制度，公司现有大专以上学历的占95%，中级以上职称的占80%，形成了比较合理的人才结构和强大的研发实力。

　　企业文化作为一种无形的、非强制力量的自我约束，它能弥补规章制度的不足。即：如果说企业管理制度是让想犯错的人不敢犯错，那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错。公司对于引进的外来人才，严格制定管理制度，努力为员工创造心情舒畅的工作环境，定期组织开展文体活动来丰富职工文化生活。公司先后提出奖惩制度、激烈制度，坚持每月考核制度，同时将考核与工资、奖金相挂钩，以此激烈员工的工作积极性，为员工创造一个“能者上，平者让，庸者退”的良好氛围。

　　为了不断提高员工的素质，圣泰领导们重点抓好员工的思想政治工作，采取“走出去，请进来”的方式，动员员工以科学观为指导，全面提高员工的整体素质。近几年来，公司用于员工培训的经费累计达数十万元，分别从业务技能、商务礼仪等多方面对员工开展有针对性的操作技能和岗位培训，采取主题培训、主题会议、专家座谈等方式提高员工素质，同时引导广大员工“以企为家，共谋发展”并贯穿于工作中，把力量凝聚到自主创新，全力打造新平台，绘制新蓝图，谋求跨越式发展，从而培养出一批高水平的应用型、技能型团队。

　　经过几年来的科学管理和刻苦经营，企业已经拥有了充足的人才储备，积累了强大的整合实力。展望圣泰未来的发展，在董事长宋广振的领导下必会走向更加辉煌的明天！