王文忠在村规划图前。 霍晓丽摄

　　枣强县芍药村党支部书记王文忠今年48岁，他的另一个身份是北京欧圣奥服装商贸公司董事长。

　　两个身份的巨大反差，演绎出一个村庄的巨大变化。2007年，创业有成的王文忠返回故里担任村党支部书记，把农民的勤劳朴实与商人的远见卓识融为一体，让一个曾经远近闻名的乱村穷村在新农村建设的道路上焕发出勃勃生机。

　　治乱

　　一个烂摊子，王文忠临危受命。

　　事情要从2007年说起。经过10多年的商海打拼，王文忠积累了过亿财富，在京城拥有名车别墅，过着富足安逸的生活。可他的家乡芍药村，十几年间不进反退，个别干部中饱私囊，人心涣散，群众怨声载道。

　　谁能挑起芍药村建设社会主义新农村的重担？镇党委和乡亲们不约而同地想到了远在北京做生意的“能人”王文忠。

　　“一边是家乡父老乡亲的期盼、镇领导的诚意邀请，一边是公司繁忙的业务，我也犹豫过。”王文忠坦言，他起初只是想捐些钱，打打井、修修路。但是，乡亲们说，“文忠，现在就你有能力整这个村，你再不回来，我们就过不下去了。”

　　“作为一名有着25年党龄的共产党员，一个经过部队锻造洗礼的退伍军人，我不能只知道在自己的财富数字后边不断地加零，而眼睁睁看着乡亲们越过越穷。”2007年9月21日，王文忠下定决心，回村担任了芍药村党支部书记。

　　一到任，他就先解决村民最迫切的吃水难、行路难问题。村里没钱，他个人垫资100余万元，打了一眼340米的深水井，让村民用上干净的自来水；为村里修了2300多米的水泥路、4800多米田间路和1000多平方米的休闲广场，安装了25盏路灯，在15个胡同口建起垃圾池。

　　在村民眼里，王文忠这个身家过亿的大富翁，投巨资无偿为村里打井、修路，就已经难能可贵了。但让大家更想不到的是，王文忠不是高高在上坐镇指挥，而是始终劳动在施工一线。

　　有一次，他胃病发作，疼得额头冒汗，捂着肚子继续劳动。

　　他的身体力行感染了村民，越来越多的群众自发参加到义务劳动中。“这在俺们村是从来没有的事。王书记患有肝硬化、胃炎等多种疾病，每天得喝中药，刚到芍药村两个月就瘦了十来斤。”村民代丰广说。

　　“比起打井修路搞建设，治理芍药村的乱局难百倍。”回想这几年治村的经历，王文忠感慨地告诉记者，他到任之前，村里10年没开过群众会，决策不民主、财务不公开，村民层层上访。

　　为了从制度上根治芍药村乱局，王文忠着力建立健全民主制度，组织党员、群众相继成立了民主监督小组、理财小组、治保会、综治办、文明办、妇代会，通过民主推荐、干部测评，让那些有群众基础、有公心的人加入到各个组织中。“王书记虽然是村里的一把手，但是村集体要花钱买什么东西，他从不自己做主，完全是大家举手决定。”芍药村理财组长代丙麦说，现在村里每一项收支，都必须有书记、主任和会计三人签字。重大支出，还要有村民代表签字才能生效。

　　在建章立制的同时，王文忠不忘解决历史遗留的一个个问题。

　　芍药村村东养殖场占地22亩，承包给外村村民搞养殖，承包30年才交纳1.5万元承包费，还没交给集体。为了给群众争取利益，王文忠先后十几次到养殖场做承包人的工作，费了很多周折，终于废除原协议，重新签订合同，承包期5年，每年2.5万元承包费，一次性收回承包费12.5万元。村民闻之欢欣鼓舞。

　　人心凝聚起来，芍药“上访大村”的帽子一举摘掉了。

　　治穷

　　越穷越乱，越乱越穷，根子就是穷。回村任党支部书记近三年来，王文忠为村里公益事业捐资垫资400多万元，无偿捐助村民超过15万元。

　　但他认为这并不重要，重要的是在“输血”的过程中，让村民自己学会“造血”，“如果继续保守落后的种地维生、靠天吃饭的生产方式，你就是往这个一百多户的小村里扔进几个亿，早晚也会坐吃山空。”

　　芍药村所处的大营镇是全国有名的皮毛加工基地，但过去看着人家生产成衣，芍药村人却只能给人做毛领子赚点加工费。经过市场调查，2008年，王文忠投入100万元作为启动资金，在村里建起裘皮服装合作社，他这部分钱不参与分红、不要利息。合作社成立了3个小组，采用“8+2”模式，每组10户村民入股，其中2户村民是全村公选的贫困户，采用劳动力入股方式，不仅可以获得劳动收入，年底还享受同样比例的分红。“一部分人富了算不了什么，我的目的是让富户带穷户，实现共同富裕。”王文忠说。

　　裘皮服装合作社凝聚了王文忠大量的心血：刚成立时缺技术，他联系南京最好的工人师傅来村传艺授教。为保障合作社前期资金运转，他让出了北京自己公司的部分订单。截至去年底，裘皮服装合作社实现产值2000万元，效益近200万元。

　　在尝试成功的基础上，王文忠又相继成立了无公害蔬菜大棚合作社和生态养鸡合作社。

　　蔬菜合作社模式针对的是有一些积蓄的农户。王文忠拿出2万元作风险基金，并帮助村民贷款、带领村民到山东寿光学习。第一年有4个农户建成了第一批高标准蔬菜大棚。合作社统一生产标准、采购和销售，还聘请师傅驻村指导技术。当年，每个大棚年收入3万至5万元，4个农户全部还清贷款。这激发了更多农户的创业热情，到2009年，又有26户村民自投或参股建设蔬菜大棚，全村蔬菜大棚数量达到30座，形成了一定的规模效应。菜商纷至沓来，上门要货。

　　生态养鸡合作社则采用大户带动模式。枣强县一位养殖大户看中芍药村一片林地，投资30万元建生态养鸡场。王文忠动员村民入股，多少不限。这样，农户不仅能从中分红，而且因为出钱入了股，他们对养殖场的经营管理都十分上心，当成自己家的事干。目前养殖场已有1万只鸡，有47个农户入股，今年还将扩大到3万只鸡的规模，产蛋收入将达到150多万元。“我花了2000元钱入了4个股在养鸡合作社里，现在已经见着‘回头钱’了。”66岁的村民王宝遂笑呵呵地说。

　　如今，三个合作社生产出的服装、蔬菜、蛋禽都注册使用了“芍药花”商标，深受王文忠市场经济理念熏陶的芍药人正在全力打造知名品牌。

　　王文忠将芍药村未来5至10年的规划图挂在村口，每每有客人到来，他总要把客人拉到跟前，详述自己的想法。根据规划，在村子南边的空地上，将建一个新村，分为住宅区、商业区和工业区等，还要建学校、幼儿园、医疗点。“这个规划也证明了我回村任职不是心血来潮，不把芍药村发展起来我是不会离开的。”

　　因为村子有一个动听的名字，历史上也有种植芍药的传统，去年10月，王文忠从山东菏泽引进了15个优质芍药新品种进行栽培驯化，计划打造万亩芍药科技种植园和观光园。“这样不但我们自己发展，还可以带动周边村庄一起发展。”

　　他诚挚地邀请记者，等到芍药花盛开了，再到村里看看。

　　离村的路上，记者仿佛看见，广袤的原野上盛开了一片片姹紫嫣红的芍药花。王文忠，就像一株生命力顽强的芍药花，已经把根深深扎在了芍药村的土地上。在他的带领下，不久的将来，一个崭新的村庄一定会像美丽的芍药花一样在冀中平原上绽放。