他出生于邯郸市永年县刘固村一个农民家庭,文化程度只有大专。为了生活,他曾做过豆腐、卖过粉条,在农机站、石料厂当过工人。他从来就不甘心面朝黄土背朝天的土里刨食生活,坎坷的经历反而让他认准一个道理——“无工不富”。在党的改革开放和富民政策的指引下,自1982年起,他便带领十几名农民艰苦创业。到目前,企业已成为全国同行业中规模最大、品种最多、规格最全的轻轨生产厂家,拥有固定资产11亿元,年销售收入49亿元,2008年上缴税金1.18亿元。2003年经群众选举,他担任了本村委会主任,怀着“办一家企业、养一厂员工、活一村经济、富一方群众”的强烈愿望,他先后安排农村1600名富余劳力、300名下岗职工和应届大中专毕业生到公司就业。他投资3900万元用于杜刘固新农村建设,捐资370多万元支持周边邻村发展公益事业和开展爱国拥军活动。
2006年,他荣获河北省和邯郸市建设社会主义新农村先进个人、省劳动模范、中央和国家十部委计生宣传工作先进个人、全国富民兴村百佳领军人物、全国慈善事业先进个人等荣誉称号。他的家乡杜刘固村成为闻名冀南的新农村建设先进典型,全国人大、全国政协和省、市领导多次到村视察指导工作。他的努力,促进了新农村建设健康发展。
他,就是致力于社会主义新农村建设的农民企业家,河北永洋钢铁公司的董事长、刘固村村委会主任杜庆申。
白手起家、艰苦创业,为了让父老乡亲摆脱贫困
1982年,杜庆申在本村第二生产小队当队长,80年代改革开放的大潮给了他施展抱负的机会。为带领群众脱贫,他走街串户凑了7万元办了一座小型轧钢厂,迈出了兴办企业的第一步。他以厂为家,白天骑自行车找原料、跑销售,回来后与大伙一起干。饿了吃块方便面,困了在沙发上打个盹,晚上回家后还要照顾卧病在床的老母亲。年终看着乡亲们分红点票子,杜庆申第一次体会到了人生的价值,也产生了把企业做大的想法。于是在1987年他又筹措了100多万元建起永年县轧钢厂,几年下来不仅还清了借款,职工每月收入也达到了400-500百元。同时他又向村里上交了几十万元,用于发展生产和解决群众困难。厂子富裕了,杜庆申却还是骑着自行车跑业务,几个人挤在一间不足15平方米的厂房里办公。
为了让乡亲们尽快富起来,1993年他亲自跑山东、下河南、到上海、去广州联系合作伙伴。按理说,当时他已是个老板,却仍然在小地摊吃饭,住最便宜的旅店,伙计们都说他“在家是老板,出差睡地板”。后来与香港、湖南的两家公司联合投资3000多万元,组建了河北永洋钢铁有限公司,开始了新的创业道路。
在企业投产后不久,由于钢材市场滑坡和产品滞销,债主登门要帐,公司的唯一一辆小车也被顶帐了,合资伙伴也产生了退股的念头。这时,他想到了父老乡亲还在受穷,想到了村里的困难户、五保户和残疾人无钱救济,就暗下决心,拼着命也要撑下去。经过市场调查,他看准了轻轨 “大厂不愿干、小厂干不了”的市场空档,果断调整产品结构,决定转产轻轨。从此,企业一步一个脚印,实现了跨越式发展,企业固定资产、年销售收入、上缴税金都实现了翻番,成为县、市纳税大户,邯郸市十强规模民营企业,被农业部评为全国诚信守法企业和创名牌重点企业。
反哺农业,造福乡邻,全力推进新农村建设
企业的快速发展,为实现共同富裕提供了经济基础。近几年,杜庆申围绕新农村建设,以补贴的方式使全村826户全部实现了住宅楼房化,人均住房达到36平方米;硬化11条街道、面积3.5万平方米,铺设供、排水管道1.85万米,安装高标准路灯200多盏。在村里建了3个健身广场,面积4000多平方米;新增绿化面积2.5万平方米。改建了2000平方的村民文化中心,扩建3000平方米休闲场所。全村统一安装了有线电视和电话。2006年新建了24栋欧式别墅楼、6800平方米的超市和1个大型停车场。2008年2月投资600多万元用于补贴第二期“新民居”建设,96户村民明年5月可以搬进新居。目前,天然气管道已铺设到村中,高标准卫生院、养老院、剧院将陆续动工,为丰富村民文化生活、提高生活质量创造了条件。
为支持农业生产,他出资打深井22眼、购买大型农机9台,免费为全村2900亩耕地统一耕、种、收。改造了电力设施,村民用电每度只收0.35元,仅此一项公司每年开支30多万元。从2004年开始,陆续新建果园200多亩,发展日光温室12座、蔬菜大棚48栋,蔬菜基地100亩,提高了种植业效益,为不适合在企业上班的老人和妇女提供了就业机会。
他的奉献没有限于本村群众,还尽力帮助三乡五里的邻村解决困难。北界河店村的旱地浇不上水,有时群众饮水也很困难,他投资10万元打两眼深井。兴业村的土路晴天一道灰、雨天一路泥,他投资30万元铺设了2.7公里柏油路。为了邻村运输户行车方便,投资105万元修建了杜刘固至107国道3.5公里的水泥路。附近的大屯、兴业、两岗、曹庄、邓底等村,凡是修建学校、打井配套、生活特困户和孩子考上大学上不起的困难户,都会及时得到他的帮助。据统计,杜庆申用于解决邻村群众吃水难、上学难、看病难和行路难问题,累计投资162万元。
扶危济困、乐善好施,使每一个村民都得到妥善照顾
杜庆申常说,企业家要有社会责任,构建和谐社会就是大家一起奔小康。他把全村16名残疾人全部安排在公司上班,村里3个五保户、7个孤儿的衣、食、住、学等费用都由公司负担。他投资30多万元成立了村合作医疗,解决了群众看病难问题。他将村里的老干部、老党员的工资和医疗费纳入公司负责范畴,逢年过节对困难户给予经济上的帮助。1995年村民杜永民夫妇在4个月内相继去世,撇下了3个未成年的孩子。杜庆申当时说,“不管遇到多大困难,也要把孩子抚养成人,有困难找我解决。”之后,他每年给每人补助2000元生活费,免除了学杂费,逢年过节都安排人送钱送物,10多年从未间断过。2008年5月12日,汶川发生地震后,他积极参与市、县组织的募捐活动,捐款50万元。同时,还组织公司干部职工捐款15.6万元,为灾区人民献了一份爱心,尽到了企业家的社会责任。
关爱职工,保住企业发展的根,为反哺农业积蓄后劲
杜庆申始终把职工看作是企业发展的根。他的经营理念是:构建和谐企业,在企业发展的同时增加职工收入,让职工与企业共享发展成果。他常说,职工为企业创造了财富,“企”字少了人就是止。只有善待职工,企业才能越做越大。目前永洋公司的职工,一是工资高。每人年均工资超过2万元,是本地民营企业中是最高的;二是不拖欠。十几年来不论市场变化多大,资金多么紧张,企业效益如何,宁可其它事情不办、缓办,也要让职工及时地全部领到工资。三是待遇好。2006年和2007年连续投资800万元新建了两栋职工公寓楼,面积达9000平方米,宿舍内配置了彩电、空调等,起居设施一应俱全。四是福利多。每年元旦、春节和五一、十一等节日,坚持给每人发放50至500元的福利津贴和实物。
为改善职工生活,他建起了养猪场、养鸡场、豆腐加工房、日光温室和蔬菜大棚;早在1994年就为职工办理了工伤保险,2006年为520名职工办理了养老保险。公司还从细微处入手,建了图书馆、超市、洗衣店、理发馆、小吃店,满足了职工的生活需求,稳定了人心,凝聚了合力,促进了企业健康发展。
把钱花在教育上,让乡亲脱离愚昧,世世代代不受穷
为了关心下一代成长,杜庆申在2002年出资收购了村里的三家网吧,将49台电脑捐献给学校,之后投资10余万元装修了教室,给每名教师每月增发100元补贴,鼓励他们尽心育人。为改变本村的教育落后局面,从2004年开始连续投资800多万元,新建了占地30亩、建筑面积7000平方米的花园式学校,配备了现代化教学设备,被县里命名为永年县第六实验学校。他立下了一条规矩,凡是本村子弟考上一本、二本和三本的,上大学分别奖励1.5万、1万和5000元,先后有20多名本村和外村学生得到奖励和资助。对于高考成绩在350分以上的落榜生,由公司推荐到东北大学、东北财经大学进行委培,其中450分以上全额资助,350-450分半额资助,毕业后全部就业,享受大学本科待遇。截至2007年底,公司定向委培生达到140名。另外,他还投资25万元帮助南界河店、北界河店小学和城南中学改善办学条件,连续多年在教师节、六一儿童节对全乡的教师进行慰问,调动了他们的工作积极性。
强化治安联防,支持警民共建,保证一方平安和谐
随着企业规模扩大和流动人口不断增多,社会治安出现了一些新情况,杜刘固及周围邻村不断发生赌博、酗酒滋事和打架斗殴行为,有时发生盗窃、抢劫案件,群众缺乏安全感。为确保一方安定和谐,杜庆申及时为界河店派出所解决办案经费问题。2003年投资30多万元,为他们新建了1000多平方米的综合办公楼,购买办公用品,安装暖气设备,改善了民警工作条件。2006年按照居民楼划成小组,建立警民联防体系,投资12万元为每户安装了无线报警器,实现了“一户报警、十户联动”。在9月份河北省召开的“联防互助110”现场会上,杜刘固村试点工作得到了很高评价。
拥有亿元资产,却过着俭朴生活,时刻保持克勤克俭的农家作风
杜庆申对社会的贡献越来越大,知名度也越来越高。虽有亿万资产却始终保持着俭朴的农民本色。他常年以厂为家,一年四季一身工作服、一顶安全帽,一心扑在企业上。他丛不搞特殊化,每天与职工吃同样的的饭菜,剩菜剩饭下顿加热再吃,即使陪客人在宾馆吃饭,剩下的饭菜也让司机打包拿回来,一点也不浪费;出差在外从来不住高级宾馆,不搞高档消费,任何奢侈享受从不沾边;作为一个大老板,他为各位副职配备了工作用车,自己却没有专车。
群众对他的评价是:从不讲究穿戴,像个工人;生活十分节俭,像个穷人;吃喝玩乐一概不沾,像个圣人;工作起来不分昼夜,像个狂人。但是杜庆申却说,“只要大家安居乐业,都富裕了,我这辈子也就没有白活,就觉得人生很有意义、很有价值。”