“今年一季度，我们完成销售额11.5亿元，同比增长15.2%；一季度实现利润增长也超过两位数。与去年同期相比，我们销售额和利润的增幅下降了10个百分点，但总体上看还是不错的。带领唐百大楼12600名员工渡过危机，我们满有信心！”面对记者，唐山百货大楼集团董事长、总裁解仁义的话语透出的是一种自信。在金融危机影响日益加深的形势下，我们郑重承诺：第一保证不减薪，第二保证不裁员，第三保证按照预定计划给职工调整工资！

　　唐百大楼集团的12600名员工也深知解仁义董事长这种信心和承诺。他和领导班子一定会继续带领大家奋力打拼，兑现承诺，不会打一丝一毫的折扣！大家的这种信任，来自于25年来对一个领导者的深刻了解，来自于关键时刻总是解仁义带领大家勇闯难关的诸多记忆！

　　经历了诸多严峻考验，唐百大集团已然从单一传统百货业态到多业态集中并进。

　　学习始终是解仁义和他的团队创新求变、发展壮大的源泉！用科学发展观来审视唐百大楼25年的发展轨迹就会发现，这里不乏对“第一要义是发展”“以人为本”“全面协调可持续”“统筹兼顾”的很好注解。

　　“企业没有发展一切都无从谈起！每年我都带着班子成员和业务骨干到长三角、珠三角、东北等地进行考察。一路走来一路感慨：大连的大商、长春的欧亚，发展得太快了！而很多传统百货企业，比如大连百货大楼、哈尔滨秋林等，却大多被别人挤掉了，兼并了，经营惨淡。为什么？就是因为他们没有发展，没有创新，没有扩大自己的规模！”看着过去的好伙伴好朋友落得如此结局，解仁义很为他们惋惜。

　　超市业态问世，给唐百大集团的员工们带来了思想上的极大震荡：百货业态果真没有希望了？当时很多知名专家也在谈，百货业态是夕阳产业，很快将迎来一个又一个破产。国际知名的咨询管理公司麦肯锡也断言：60%的中国零售市场将归属国际大鳄，30%的市场将被国内大鳄瓜分，只有10%的市场才归本地商业企业分配。唐百大楼属于传统的百货业态，当时很多人就很茫然，我们怎么办？我们的出路在哪里？

　　解仁义却胸有成竹，他告诫自己的员工：“一种新业态的出现应该取代不了其他的业态。因为它们的服务对象、服务领域是不尽相同的。”他洞察市场的目光不可谓不犀利：“有谁会去超市买一块几十万元的手表？有谁会去超市买十万元一件的貂皮大衣？”他断言：最后占统治地位还是百货业——现代百货业！员工们重新找回了掌门人培育灌输的战无不胜、攻城拔寨的信心和大无畏精神！从那时起，唐百大集团也加快了迈向现代百货业的升级步伐。

　　2000年4月，44000平方米的八方购物广场开始破土动工，2000年10月28日开业，从施工建设到装修开业只用了6个多月的时间。那段时间，解仁义头戴着安全帽，拄根棍子，每天扎在施工现场，哪里出现问题马上开调度会，施工企业被他逼得见到他都躲着走。就这样被他逼出了进度，也为唐百大楼赢得了时间！2008年，仅八方购物广场就实现销售8.1亿元，创利5000万元。自2000年开始，唐百大集团不断拓宽经营领域，加快发展步伐，由单一零售业态发展成为集高端百货、传统百货、大型综合超市、电器专业连锁等多业态、大规模的经营格局。2000年兴建了以超市、百货、电器综合经营为主的八方购物广场；2003年改建了原唐山百货公司一号楼，组建了以大众品牌、百姓价位为特色的东方购物广场；2004年对并购的丰润原唐山商业大厦进行了扩建装修，组建了适合县域消费特色的北方购物广场；2005年组建了电器总公司，实施统购分销、专业连锁的经营模式，以占市区家电市场60%市场份额，确立了唐山家电市场的强势地位；2007年投资开发了3.7万平方米的凤凰购物广场，被省商业联合会授予“河北高端精品第一店”。2008年又分别以合资控股的方式组建了志方购物有限责任公司，成为开平区规模最大的零售商场；以租赁的形式开发了人民购物广场，完成了市区北部的战略布局。目前，唐百大集团已形成了西有八方、凤凰，东有东购、志方，北有北购、人民，中有条式楼和超级商场商业网络遍布全市的经营格局，整合了唐山商业的半壁江山。

　　2008年唐山市国民经济和社会发展统计公报显示：大型商贸企业快速向信息化、连锁化、综合化方向发展，指的就是唐百大集团。目前，唐百大集团下设10个分公司，6个子公司，经营面积近36万平方米，从业人员达到12600人，商业网点遍布市区东西南北中各个方向的战略要地，可谓“遍地开花”。经营25万种商品，企业总资产10亿元。2008年实现销售32亿元。

　　多业态并举、连锁化发展，是大楼人自己选择通向科学发展之理想彼岸的必经之路，也是向发达地区的先进企业学习的结果，更是以解仁义这位领军者为代表的大楼人践行以人为本，实现全面、协调、可持续发展的不懈追求！

　　大楼人靠的就是以一种不断求变、一路拼杀的创新和大无畏精神，书写了唐山商业25年的历史

　　解仁义自豪地说，没有唐百大楼或抛开唐山百货大楼，唐山商业近25年的历史没法书写！

　　唐山百货大楼成立于中国改革开放初期的1984年，刚刚组建的时候，他们还是国有商业企业，正处于计划经济向市场经济转轨初期，计划经济色彩还特别浓厚。在零售企业不允许绕开批发企业自己进货的形势下，解仁义他们即大胆闯市场、下海，走遍全国拜访厂家联系货源，他们曾经几下青岛争取海尔冰箱直接供货！回忆起这一阶段，解仁义说，这一步走得比较超前！全方位市场开拓的结果是，到上世纪90年代末唐百大楼与4000多户工业厂家、批零企业建立了稳定合作关系，为走向市场、跨越发展奠定了坚实的基础！以1993年兼并纺织品批发站为起点，唐百大集团十几年整合纺织站、大百、小百批发公司等11家亏损企业，实现了资源整合和低成本扩张。接收原来国有企业职工4000多人和近3亿元的负债！通过改组、改造和加强企业管理，使这些企业在较短时间内走出困境扭亏为盈。“没有这些兼并重组，就没有唐百大楼的今天，就没有今天的规模效益！”解仁义这样回顾那10年。2002年，唐百大楼又义无反顾，进行国有企业改制！一夜之间，由国有独资企业脱胎成了民营企业，脱离开“温暖”的怀抱，解仁义百感交集！

　　后来的实践证明，改制以后到现在的7年时间，是唐百大楼发展最好、各项指标运行质量最高的7年！

　　改制实际上真正实现了唐百大集团的脱胎换骨！企业运行非常良好，芝麻开花节节高！2003年销售额10亿元，创历史新高，2004年14亿元依然前所未有……2008年唐百大楼集团销售额达32亿元，全省百货商业排在第二位；利税排在全省第一位！

　　客观地说，唐山作为三线城市，与特大型城市、省会城市都不能相提并论。但是靠着一路拼杀、攻城拔寨的精神和气势，唐百大集团目前发展到12600人、营业面积在36万平方米，销售额在32亿元，利税1.8亿元。目前在非省会三类城市中销售额、利税超过唐百大楼的几乎没有！

　　企业的强势发展，推动了经济效益和社会效益同步提升，唐百大集团连续十几年保持全国零售百强企业，2006年被省政府命名为商贸龙型企业。相继荣获全国“五一”劳动奖状、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“中国商业名牌企业”、“中国商业服务业改革开放30周年卓越企业”等国家、省、市级荣誉称号几百项。集团公司董事长、总裁、党委书记解仁义，先后荣获全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、全国商业服务业十大杰出人物等多项荣誉称号，曾连续当选为第九届、第十届全国人大代表，2008年4月当选为唐山市人大常委会委员。

　　25年，仅仅在四分之一个世纪的时间里，唐百大楼人即写就了唐山商业发展史上的神话！

　　“鞭打快牛”是要充分发挥快牛的活力和创造精神，但是要让“快牛”在流汗的时候不流泪

　　面对超常发展的企业，面对不断觊觎中国市场的国际商业大鳄，解仁义始终不满足于现状的目光开始谋划唐百大集团的未来长远——“二十一世纪最可宝贵的是什么？是人才！是出类拔萃、能攻城拔寨的复合型人才。”基于此，解仁义从不回避他力主“鞭打快牛”！科学发展观核心是以人为本，离开了人这一生产力中最具活力的要素，就什么事情也干不成！他说，“鞭打快牛”是要充分发挥快牛比“懒牛”更多的活力和创造精神，但是在鞭打的同时，要把给“懒牛”的草料拿出一部分给“快牛”，让“快牛”在流汗的时候不流泪！

　　为此，连续十几年来，唐百大集团每年分期分批地组织员工进行全员培训，讲市场、讲企业、讲忠诚、讲和谐、讲科学发展，努力提升员工的素质。他们还选拔优秀骨干去人大、清华，学企业管理、学市场营销、学EMBA，与清华大学联合开办企业管理培训班，进行战略性的人才储备。解仁义心里很清楚，他手下的将士们，要补的课实在是太多了。他不希望困扰他们那一代人在管理科学等方面的“瓶颈”，日后依然是制约企业实现更大发展的“短板”。

　　“多强的企业进来都不可能把中国民族的企业都吃掉，中国的市场永远是中国人的市场。重要的是如何把传统百货业改造成现代百货业，把传统的百货人培养成现代的百货人，还要时刻向市场靠拢。”只要有了人，什么样的人间奇迹都是可以创造出来的。56岁的解仁义依然是信心满怀：下一步战略就是紧紧把握唐山，把握唐山的市场，保持市场占有率，稳步扩大辐射面。只要有可以办店的地方，新机场、曹妃甸都可以！只要满足条件，就可以办！有条件再向迁安、唐海、北戴河、昌黎等县、区辐射，一年抓一两个，将来形成强大的商业联合舰队，就会无往而不胜！

　　采访中解仁义还透露：今年唐百大集团有六个大的工程项目相继开工，特别是26000平方米的企新购物广场，实行的是市场化经营、商场化管理，这在唐百大集团内又是一个新的经营业态，预计年底前开业；他们还将利用闲置场地开拓现代物流，不再满足于给自己做好后库，而是要以开展第三方物流为主，代储存、代保管、代包装、代配送，又是一种全新的业态……

　　唐百大集团的远景在解总的脑海中已经又有了超前于常人的蓝图！

　　“我爱我的企业，我爱我的员工；金融风暴的袭击如同经济的‘寒冬’，我深知风险和责任的沉重；为了万名员工幸福的家庭，我甘愿把一腔热血奉送；尽管商海中充满艰难险阻，尽管危机中困难重重；我一定掌稳舵，谨慎行，把企业的航船驶向成功！”在《我心中的赞歌》中，解仁义依然这样抒发着自己的情怀！

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”已然写就唐山商业发展“神话”的大楼人，在解仁义这位领航者的带领下，必然会乘风破浪，披荆斩棘，续写唐百大集团的神奇！