在共和国的历史画卷中，三河汇福粮油集团留下了诸多不可磨灭的印迹：中国企业500强最大的民营粮油企业，中国十大食用油加工企业之一……

　　从北京天安门出发，东行30公里就到了三河市燕郊开发区辖内的三河汇福粮油集团。

　　进入汇福，那高大的车间、银白色的油罐群、与铁路配套的罩棚仓、开进厂区的火车……使您目不暇接。

　　特别引人注目的是那墨绿色的罐群。这里是汇福粮油集团的污水处理厂，汇福从建企开始就实现了污水零排放，标志着汇福已成为良性循环的生态型企业。

　　汇福粮油集团年加工大豆能力300万吨，年生产一级大豆油55万吨，豆粕240万吨，为国家农业产业化重点龙头企业。自2004年以来，连年入围“中国企业500强”、“中国制造企业500强”、“中国食品工业十强企业”。

　　所有这些，都是三河汇福粮油集团董事长、总裁石克荣的精品杰作。是他创建了汇福粮油集团，是他率领汇福粮油集团全体职工闯过了一个又一个的激流险滩，把汇福推上了中国粮油前列的宝座，是他把企业打造成“中国驰名商标”、“中国AAA级质量信用企业”、“中国诚信企业”、“全国双爱双评先进企业”、“全国模范职工之家”。

　　石克荣创造辉煌的背后是永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越的强大精神动力。他本人先后获得“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“中国诚信企业家”等多项荣誉称号。

　　上篇

　　做到行业前列

　　艰苦、坎坷磨练了石克荣干事不甘人后、勇于创新的性格。历经磨难见骨气，绝处逢生现豪情。他的事业从无到有、从小到大、从弱到强，他的职务从生产队长到厂长、总经理、乡镇党委书记，到大公司的董事长、总裁，那种与众不同的胸怀、风格、气魄，感染着他身边的每一个人。

　　石克荣1957年出生于北京顺义县，后移居河北三河高楼镇。学生时代，尽管他勤奋好学、凝心求知，但生不逢时。高中毕业后承袭了“社员”桂冠，过起了以钟为号、以分计值、以秤分粮、票证购物的农民生涯。经受了劳作之苦，饱尝了生计的艰辛。

　　艰苦铸就了他刚强，坎坷锻炼出他的坚韧，贫穷燃发了他创新思变的情丝。乡亲们相中了这个心地向善、敏学多思、吃苦耐劳的年轻人，推选他为数百口之家的当家人——生产队长。

　　担任生产队长后的石克荣，一点不敢懈怠。他白天下地，晚上谋划，挤暇抽空学习思考。他听说京郊的庄稼比这里长得好，就骑着自行车顶寒冒暑参观考察、拜师学艺，采取新科技新方法实验播种，全乡镇数他队的庄稼长得好，产量高。连三河县的农业生产现场会都搬到他的地头上，成为全县学习的榜样。

　　改革开放的春风使杨柳吐缘，桃李喷红，政策入户，喜气盈门，人们的思想冰封融化，当地政府一改单农模式的发展格局，把建砖厂的担子压在石克荣的肩上。他建砖厂的条件只是一片杂草丛生的荒地，这是镇里给他的唯一条件，其它诸项皆需自谋。

　　乐挑千斤重担、探险新奇的石克荣含笑上路。没有资金，他就向亲朋好友借，向信用社贷，很快筹措了8万元资金，经过紧张筹建，砖厂开工了，一年就创下了40万元的收入。“没有想到将来会成为企业家，但那确实是自己开始创业迈出的第一步。”石克荣后来回忆说。

　　从此，他进入了少歇不眠的创业旅程。

　　真正使石克荣步入粮油行业，使他为之奋斗一生的是1987年。

　　高楼镇有座油脂厂，因管理不善，经营混乱，年年亏损，到1987年已亏损127万元，这在当时连万元户都少有的年代可是个天文数字。为了盘活这个油脂厂，镇里决定聘任石克荣接任厂长。并定标为：第一年少亏，第二年持平，第三年微利。

　　石克荣不负众望，堵塞漏洞，科学管理，仅一年就扭亏为盈。油脂厂实现产值1000多万元，上交利润150多万元。

　　初试成功，在他的脑海里产生了很多梦想，每当他躺在床上，一脑子粮油，挥之不去，总在琢磨着下一步。就是他这一个又一个下一步，引领自己把聪明才智都奉献给了粮油事业：

　　1992年5月，投资2500万元，建立年加工小麦10万吨的等级面粉厂。投产后第一年产品就进入北京，创产值8000万元，创利税800万元。

　　1995年，投资5500万元，建立年加工大豆10万吨的第二油脂厂，投产后不到两个月就获利216万元，实现了当年立项、当年建设、当年投资、当年收益的既定目标。第二年实现产值5亿元，利税4000万元。

　　1997年，附近乡村林果丰收，产品积压，为消化这些水果，保护果农的生产积极性，他不辞劳苦，奔波于国内外寻找合作伙伴。最后与南斯拉夫工业联盟总公司达成共识，投资8000万元，建起一座年产万吨果汁的天然饮料公司。

　　10年砺炼，10年奋进。就是在石克荣从事粮油行业的第十个年头上：

　　1997年5月，获全国五一劳动奖章；1997年7月，三河市委、市政府做出“开展向石克荣同志学习的决定”；1997年7月，《人民日报》报道了“发展是永恒的追求——石克荣的成功之道”；1997年8月，有关媒体发表了“五学石克荣”的评论员文章?????

　　石克荣没有沉浸在鲜花、奖牌、赞赏的氛围中。当时，粮油行业正处在盲目发展、无序竞争阶段。他意识到，当时的油脂厂很快就会失去竞争优势，而靠自己厂里现有的技术设备，也很难突出重围，想要在这一行业立足，必须迅速实现产能和质量升级。

　　于是，1999年10月，石克荣融资3.3亿元，采购了当时业内最先进的工艺设备，带领职工克服冬季施工的种种困难，白天拼命干，晚上睡地板，歇人不歇马，昼夜奋战，只用200天时间就建成了年加工大豆能力达80万吨、大豆油16.4万吨、豆粕64万吨的大型粮油企业，取名汇福。

　　2000年5月份开业的时候，前来参加汇福大豆油加工生产线试车剪彩的国外油脂专家都惊呼：“这是个奇迹！国际上都没有”。

　　石克荣带领职工不但创造了“汇福速度”，而且从10多年的创业、拼搏、自主、求变、特别是“汇福速度”积淀下的深厚文化底蕴中，提炼形成汇福的企业文化。

　　他给企业取名叫“汇福”。 为什么叫“汇福”？石克荣对他的“汇福”商标进行一番解释，标志的设计核心围绕汉字“福”，是企业关注大众健康，为民送福理念的具体体现。字母“F”的发音恰好与“福”字同音，五个“F”又暗含“五福”和“吾福”双重吉祥蕴意，具有鲜明的民族风格，预示着“汇福”这一民族品牌的美好前景。

　　他从多年来创业的实践中，提炼出汇福的企业精神：亲和敬业，诚信卓越。

　　他给企业确立的核心价值观是：树立民族品牌，致力人类健康。

　　他给企业确立的品牌文化是：汇聚植物精华，福送四海万家。滴滴汇福，家家幸福，点滴之间，真情尽现。

　　他说:“民族精神是民族尊严的标志，是一个民族自立于世界民族之林的必要条件。在市场经济的新时代，如何体现民族精神呢？就是创中国人自己的民族品牌。”

　　石克荣以人人都潜藏在心底的爱国情怀来感召职工，使汇福人树立了一种精神，这种精神使汇福人永远充满了追求卓越的力量。在民族精神的感召下，石克荣造就了一支在市场中战之能胜的“铁军”。正是这支铁的队伍工作不言苦，指标不言高，任务不言重，不断开拓创新、拼搏奉献，使汇福始终保持了健康、稳定、高速的发展。

　　中篇

　　大手笔产业突围

　　自1996年我国成为大豆净进口国以来，进口数量一年比一年多，进口价格越来越不确定。这使中国以大豆加工为主的油脂企业风雨飘摇。

　　进入新世纪以后，具有大豆定价权和话语权的外资企业乘虚而入，在短短几年内，就控股了中国的大部分油脂加工企业，占有了中国油脂的主流市场。

　　而汇福建企还不足三年，资金还不充裕，人手还不齐整，工艺设备已经滞后。敢不敢亮剑出击，敢不敢突出重围，振兴民族企业？民族自尊心，民族自信心，给石克荣果断下达了出击令。

　　2003年6月，石克荣固定资产投资5亿元，采用世界最先进的工艺设备建成一条新生产线，年加工大豆能力达到300万吨，年生产一级大豆油55万吨，豆粕240万吨，其中精炼植物油单线生产能力居世界第一位。

　　新生产线建成后的第一年，在中国大部分食用油加工企业转产或倒闭的情况下，汇福却首次入围“中国企业500强”、“中国制造企业500强”、“中国食用油加工业十强企业”。

　　新生产线建成之日，也正是市场出现“油荒”之时。2003年11月，北京城出现了前所未有的食用油“短缺”现象：21家大型超市有19家断货，一时间居民用油告急，涨价、抢购风潮同时出现。

　　然而，国家粮油信息中心和北京市粮食局领导经过调查发现，“短缺”并非由于供应储备不足，而是一些企业囤积居奇造成的。维护北京食用油价格稳定，汇福责无旁贷，石克荣认为这是一个民族企业家的良心所在。

　　但是，汇福刚上马的新生产线自控设备本应早该到位，国外供货方却总是推辞拖延，燃眉之急使石克荣果断决定，在自控设备没有到位的情况下，利用手动的方法生产。对此，国外设备提供方一连发出三次警告：如果现在开机生产，可能会有爆炸等危险，一切后果将由汇福承担。

　　石克荣无所畏惧，立即召集工程技术人员对工艺设备进行会诊，在万无一失的情况下用手工操作开机生产，按每吨低于天津港500元的价格每天向北京运送1800吨食用油，7天就满足了北京市场供应，平抑了粮油物价。

　　“国以民为本，民以食为天，食以安全为先”食品安全是民生的头等大事，是企业生命所在。石克荣无论是开大会、开小会，下工厂、进车间都不厌其烦地强调食品安全。

　　为保证食品安全，他不惜重金购置了世界最先进的检测、监测仪器装备。在汇福的品管部、生产车间，笔者看到，有测定谷物成分用的远红外谷物分析仪，有测定油脂颜色用的紫外分光光度计，有测溶剂残留用的6890型气相色谱仪，还有测量油脂沉淀成分含磷量和进行分离实验用的高速离心机等，这些仪器为工人在各个工序中控制产品品质提供了精确的数据。

　　实行规范化管理，按标准化生产，是石克荣非常重视的一项企业管理。新生产线建成后，企业先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO10012计量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和HACCP食品安全管理体系等5个认证。石克荣说，认证不是目的，目的是通过这5个要素的体系加强企业管理，与国际接轨。在5个认证的基础上，他建立了具有汇福特色的“五位一体”管理体系，体现了以人为本、关爱健康、保护环境和持续改进。

　　在石克荣的带领下，汇福已具有了世界一流的工艺设备、一流的科技人才、一流的管理队伍、一流的信誉质量，成为中国第五大农副产品加工企业。

　　下篇

　　把企业做大又做强

　　“企业不仅要做大，更重要的还是要做强。”这正是石克荣思考的问题。如何把企业做大做强？石克荣在世界金融危机中抓到机遇，把企业推上了强企之路。

　　2007年的美国次贷危机引发了2008年的世界金融危机，从世界大豆形势来讲，也非常不平稳，大豆价格持续走高，整个经济形势出现了严重的不确定性，给以加工大豆为主的粮油企业带来了空前的危机。

　　在危机面前，石克荣引导企业及时转轨变型，向上下游延伸。在向上游延伸方面，他建立了汇福现代粮食物流，在向下游延伸方面，他建立了磷脂生产车间和年50万吨食用油灌装车间。

　　笔者看到，在紧临汇福粮油集团厂区的西侧，汇福现代粮食物流项目正在热火朝天的建设中，60多米高的立筒仓群已经拔地而起，格外雄伟壮观，大片的罩棚仓群与铁路、公路相配套，与立筒仓群相呼应，构成一幅宏伟的蓝图。

　　项目总负责人田宝东告诉笔者，这是石总的强企战略之一。仓储能力可达100万吨，年可实现粮食中转能力800万吨，是目前全国最大的三家粮食物流企业之一。汇福现代粮食物流不但有布局合理、功能齐全、设施先进、便捷高效等功能特点，而且与汇福食用油加工企业联动，低价时大量仓储，高价时仍有货源，从而保障了大豆原材料持续提供和价格的持续稳定，可以做到淡季不淡，价高不高。

　　石克荣的强企战略之二是科技创新，增加大豆产品附加值。

　　近年来，为研发大豆生物活性物质，石克荣投入上千万元。在大豆生物活性物质的提取上获得国家发明专利，填补了国内空白。

　　2008年，石克荣投资5000万元建立了年产10000吨磷脂的生产车间，年可增收上亿元。石克荣表示，对其它大豆生物活性物质也将相继形成生产能力，他们的最高目标是，把汇福建成大豆生物活性物质生产基地。

　　石克荣的强企战略之三是建立年分装50万吨食用油车间。

　　项目负责人刘学文介绍。这个项目总投资2.5亿元人民币，选用世界最先进的生产设备120台（套），形成年分装食用油50万吨的生产能力，将成为汇福粮油集团示范性生产车间。项目建成后，可以增加花生油、葵花油、玉米胚芽油、橄榄油、芝麻油等10多个品种，20多个规格，实现品种规格多样化，从包装容器制作到灌装实现全封闭管理，确保食品安全。

　　从开始担任油脂企业的领导人，到今天的汇福粮油集团董事长、总裁，石克荣已经走过了22个年头，22年一路走来，他最担心的就是事业半途而废，虽然石克荣的产业振兴之路越来越清晰，但他仍感到任重道远，他坚信，只要沿着科学发展观的路走下去，就不愁中国的大豆产业不兴。