当好前方工作队的坚强后盾

　　省工业和信息化厅党组

　　驻村帮扶一年来，省工业和信息化厅上下齐心协力，张北县小二台镇德胜村等3个帮扶村全部通过脱贫验收，今年将转战新的深度贫困村。

　　一、建机制、配强将。帮扶成效好不好，前方工作队占主导。一是优选人。厅党组顶住全省工业转型升级任务紧迫繁重的巨大压力，抽出办公室主任、规划处处长、人事处处长3名厅级后备干部和6名综合素质高的机关干部成立工作队，第一时间与当地对接、进村工作。二是建机制。建立主要领导亲自抓，分管领导具体抓，人事处牵头、各部门配合，工作队一线作战的“前店后厂”机制，举全厅之力抓帮扶。三是暖人心。对驻村干部高看一眼、严管一分、厚爱一层，厅领导多次看望驻村干部，送上慰问金、慰问品，协调解决帮扶中的实际困难。

　　二、聚合力、筑保障。一是机关自身扶。在厅机关财政紧张情况下，与财政部门协调，专门划拨帮扶项目经费90万元。安排9万元用于保障驻村工作队办公、生活、交通等费用。二是协调部门扶。积极向省发改、财政、交通、扶贫等部门沟通汇报，争取资金、项目、政策的支持和倾斜。厅内各业务处也都把扶贫工作和业务工作拧在一起抓，加大资金投向、试点创建、示范引领等倾斜支持。三是争取上级扶。厅领导多次带队跑办国家部委，汇报全省扶贫开发和我厅驻村帮扶工作，争取光伏扶贫资金400万元。四是动员社会力量扶。工作队联系伊利、君乐宝、唐山正元等热心企业支持参与帮扶村扶贫开发。

　　三、强“造血”、拔穷根。一是建光伏电站。帮助3个村建成光伏电站5个，总投资879万元、总容量1030千瓦，全部并网发电后每年可为村里增收165万元。二是强基础设施。筹资600万元实施村庄亮化、道路硬化、自来水入户、公共厕所修建等项目，为每个帮扶村建起了党员活动室、卫生室、文化广场。三是帮农户增收。推进耕地流转，引导贫困户将2000余亩土地以较高的价格流转给种植大户，村民得到租金、务工两份收入。四是用培训扶智。依托省级民营经济人才培训基地开展政策解读、知识培训3期，培训近500人，帮助贫困户更新观念、增强技能。

　　坚决带出能拼善战的驻村帮扶队伍

　　中共涞水县委

　　一年来，涞水县委坚持协调服务，精准对接，从严管理，充分发挥省市县选派的88个工作队、264名机关干部生力军作用，实现了32个贫困村出列、8029名困难群众脱贫的目标。

　　一、搭起平台，握指成拳。为把工作队拧成一股绳，精准发力，集中发力，县委搭建了三个平台：一是双向对接平台。为把最强的帮扶力量派到最需要的村，县委提前介入，将88个贫困村划分为五种类型，根据选派单位职能，采取双向选择、精准对接的办法，实现优势资源聚焦脱贫重点。二是交流互动平台。以乡镇为单位，每月组织驻村干部进行一次讨论交流，分析进展情况，交流经验做法，协调解决问题。三是教育培训平台。建立培训观摩交流机制，先后组织3次驻村第一书记集中培训。

　　二、建起机制，统筹推进。县委立足涞水资源禀赋和产业基础，确立设施蔬菜、优质林果、生态养殖、农家游和家庭手工业“4+1”扶贫主导产业，整体布局，形成机制，落实到村，让工作队把更多精力放在一线。一是帮扶协调机制。先后4次组织召开协调会，解决驻村工作队跑办项目中遇到的实际问题30个，确保264个项目到村到户。二是上下联动机制。加强与省市派出单位沟通衔接，通过走上去汇报，请进来指导，积极争取对驻村项目的支持。三是资源整合机制。县委下大力整合财政、发改、交通、水利等部门资源，聚焦贫困发生率高、贫困程度深的村，逐项制定解决措施，逐项明确到工作队，集中打项目帮扶攻坚战。

　　三、瞪起眼睛，真抓真管。一是强化制度约束。认真落实省委选派管理办法，结合涞水实际，制定考勤、请销假、工作例会、纪律约束等六项制度，辑印成册，下发到工作队，指导落实。二是强化督导问责。县委对违反驻村纪律“零容忍”，先后18次组织明察暗访，利用微信定位和管理软件签到，强力督导驻村纪律。三是强化考核奖惩。坚持依事考核，突出脱贫实绩，切实发挥考核指挥棒的作用。四是强化内生动力。驻村第一书记协助乡镇党委整顿转化后进党支部16个、调整村党支部书记3人、培养选拔农村致富带头人439名，着力打造不走的工作队。

　　与贫困户的脉搏一起跳动

　　省人社厅驻灵寿县大夫庄村第一书记张合林

　　脱贫攻坚怎么干？第一书记怎么当？有三点体会让我刻骨铭心。

　　一、必须摆正位子，真真正正融进去。入村的第一件事是走访。一个叫孙富强的村民引起了我的注意。孙富强一家四口，两个孩子，一个上大学、一个读高中，他前些年因事故成了植物人，生活维系全靠妻子一人和半亩薄地。“这样的人家，我们不帮谁帮！”通过各种关系，我联系爱心人士解决了孩子每年5000元的学费。身在这个村，就是村里人。我定了一个不成文的规定：逢丧必到，逢难必帮，逢困必助，逢节必问。为鼓励孩子们上进，我们通过社会捐赠为小学六个年级前三名学生设立了奖学金。有村民看病因3万元医药费犯难，我和妻子带他寻医，只花1000多元就治好了病。

　　二、必须选对路子，实实在在干起来。大夫庄村民有“三急三盼”，一是急修路，盼好走；二是急用水，盼长流；三是急产业，盼富有。看准了就干。听说要修路，没做任何工作，17户村民短短几天就主动拆除了路边临建，一条长2.57公里、宽5米的穿村路不到三个月建成。紧接着，随着2眼机井的完工，彻底激起了乡亲们脱贫致富的热情。

　　我们乘势而上，打起产业扶贫攻坚战。大夫庄千亩湿地，有大面积的野生西洋菜。能不能就地生财、变废为宝？我18次邀请省地质、农业等方面专家现场勘察、研究，最终给出肯定答案：“可干！”春节前，第一茬西洋菜上市，收入4万元。在此基础上，我们恢复了300亩湖面，实现“渔植共养”，年可获利450万元，户均收入万元以上。

　　三、必须扑下身子，切切实实做出来。去年7月，灵寿发生重大洪灾，大夫庄受灾严重，我们所住的房间进水，专家工作室也被冲塌。灾情发生后，我们第一时间冒着大雨查险情、疏散群众，全力解救遇险人员。整整一个月，我们都坚守在抗洪一线。一年来，与群众同吃同住同劳动，我们心里装着乡亲，乡亲心中也装着我们。村民们自制的晾衣架不知什么时候挂在了我们所住的房门上；一束小葱、一把豆角，总在不经意间出现在我们院内。我们的心与乡亲们的心紧紧连在一起，脱贫攻坚也因此有了无穷的力量！